از خصوصیات برجسته رفتاری این دسته از معلمان عدم پذیرش انتقاد از جانب آنان است و این در حالی است که خود منتقد می باشند. اینان خواهان کسب تمام امتیازات برای خود هستند و در این میان هیچ شریکی را نمی پذیرند. اعتماد به نفس کاذب داشته تحمل رقیب را ندارند و به شیوه های مختلف رقیبان را از میدان خارج می نمایند
راهکارها ونحوه تعامل با این دسته از معلمان:
از آنجا که این گروه تقاضامند تمام امتیازات می باشند در اولین شیوه برخورد مدیر ضمن سنجش انتظارات واقعی و یا کاذب بودن آن را تشخیص و نسبت به برآورد انتظارات واقعی و بجا اقدام نماید. در اقدامات بعدی موارد زیر پیشنهاد می گردد:
1- تعریف روشن و شفاف و دقیق حدود اختیارات و امکانات مدیر برای زیر مجموعه.
2- تبیین دقیق و روشن و بدون ابهام حدود و وظایف معلمان و حیطه کاری آنان.
3- استفاده کمتر از مشوق ها و پاداش ها و تقدیرها در ارتباط با این دسته از معلمان به منظور پرهیز از دامن زدن به انتظارات بالای آنان.
4- به کارگیری سبک مدیریت قاطعانه امّا منصفانه و عدالتمندانه.
5- معرفی غیرمستقیم الگویی از افراد کم توقع.
6- بازدید مستمر کلاسی و تعیین میزان واقعی پیشرفت درسی و اصلاح رفتاری دانش آموزان.
7- استفاده از شیوه مدیریت مشارکتی در بررسی پیشنهادات این گروه مثلاً بررسی پیشنهادات در جلسه شواری آموزگاران.
8- افزایش مهارتهای ارتباطی مدیریت جهت پی بردن به منشاء انتظارات ( گاهی انتظارات منشأ شخصی و اقتصادی و مالی و... دارد.)
9- آشنا نمودن معلمان به برخی قوانین و مقررات لازمه مانند قوانین مربوط به غیتها و مرخصی ها
تعریف:
معلم سردر گم فردی است که تابع مقررات تدوین شده سیستم نمی باشد و عدم آگاهی کافی از روند کار باعث سر در گمی و بی نظمی وی می شود.
عوامل مؤثر در بی نظمی:
الف) خانواده و خود شخص شامل: مشکلات خانوادگی، بیماریها، دوشغله بودن و بی علاقگی و...
ب) محیط کار ( مدیران – کارکنان – موقعیت زمانی و مکانی ).
ج) جامعه شامل : نگرش جامعه به معلمان، سطح اجتماعی و طبقاتی معلم.
راهکارها وراهبردها:
1- سعی در تقویت وجدان کاری و فعال شدن آنان توسط مدیر.
2- نفوذ از دل کارکنان با بکار بندی ماهرانه شیوه های مدیریتی.
3- پیگیری مشکلات کارکنان حتی در خارج از محیط مدرسه.
4- اهتمام مدیریت محترم آموزش و پرورش در انتخاب مدیران متعهد، منظم و آگاه.
5- نظارت توأم با رعایت مسائل انسانی و راهنمایی و مشاوره جهت کاهش عدم آگاهی و سردر گمی.
6- تقسیم فعالیتهای و وظایفشان به واحدهای کوچکتر و پرهیز از کلی گویی.
7- اطلاع رسانی دقیق به کارکنان در مورد بخشنامه ها.
8- ارائه الگوهای مناسب از نظم و انضباط و رعایت انضباط کاری توسط اولیای مدرسه.
9- تشویق کارکنان منظم و منضبط.
10- پرهیز از اعمال تبعیض در محیط کار و رعایت عدالت توسط مدیر.
11- شناخت مشکلات فردی و اجتماعی معلم و گسترش روابط انسانی مدیر.
احساس عدم رضایت از خصوصیات ویژه اینگونه معلمان می باشد. این افراد از بدشانسی خود می نالند، هر روز را روز بدی می دانند و جامعه را نا امن و پر از خشونت می بینند. با همکاران خود رابطه خوبی نداشته و گناه و اشتباه خود را به گردن دیگران می اندازند. با کسب اطلاعات از آموزشگاههای دیگر به دنبال نقطه ضعف می گردند. در انتظار و شکست و وقوع اتفاقات ناگوارند.
اعتماد به نفس کمی داشته و احساس می کنند قابل احترام دیگران نیستند. توقع کسب امتیاز بدون انجام فعالیت چشمگیر دارند.
متأسفانه افراد منفی نگر همدیگر را جذب نموده و در محیط دیگران را نیز به دام یأس و ناامیدی گرفتار می کنند.
- راهکارها ی پیشنهادی جهت برخورد با افراد منفی باف:
1- به دام یأس و ناامیدی آنها گرفتار نشویم.
2- به آنان اجازه دهم تا در جمع همکاران، ننظرات خود را بیان دارند به عبارت دیگر نظریات آنان را در تقابل با نظریات سایرین قرار دهیم.
3- به آنان فعالیتهای زود بازده واگذار نموده تا بلافاصله بازخورد مثبت فعالیتهای خود را مشاهده کند.
4- شکارچی لحظه ها باشیم، یعنی در صورت مشاهده ی عملکرد صحیح هر چند اندک بازخورد مثبت ارائه دهیم.
5- در صورت افزایش فعالیتهای مدرسه و عدم وجود افراد بیکار از تشکیل گروههای غیر رسمی، بدبین و معترض جلوگیری خواهد شد.
6- سعی شود در امور گروهی مدرسه و در گروههای مثبت اندیش قرار گرفته تا به تدریج بتوانند خود را با شخصیت مثبت دیگران منطبق نمایند.
این گروه اساساً از کار بیزار بوده و علاقه ای به انجام مسئولیتهای محول شده ندارند و با فعالیتهای سطحی و کم رنگ کلاسی، بازخورد مثبتی از فراگیران دریافت ننموده که در نتیجه افت تحصیلی دانش آموزان را در پی خواهد داشت.
ویژگیهای دیگر این دسته از معلمان عبارتست از:
* عدم وجود برنامه ریزی کلاسی.
* انجام بحث های غیر مرتبط در محیط آموزشی.
* تأخیر در ورود به مدرسه و غیبتهای مکرر.
* ایجاد عدم رضایت در والدین.
* عدم اطلاع کافی و تخصص در امر آموزش.
راهکارها ی پیشنهادی جهت برخورد با افراد کم انگیزه:
از آنجا که اصلی ترین محرک رفتار انسان عوامل درونی و انگیزه های شخصی می باشد، اهتمام مدیر در کشف علت یابی کم کاری و کم انگیزه ای معلم به عنوان اولین و اصولی ترین گام در جهت برخورد سازنده با این تیپ شخصیتی یاد می شود. همچنین گامهای بعدی عبارتند از:
1- توجه به محاسن و ویژگیهای مثبت آنان.
2- ارتباط مستمر با معلم و حضور در کلاس وی.
3- توجه به حداقل کار و پیشرفت آنان.
4- استفاده از مشوقها و پادشها به منظور افزایش انگیزه.
5- توجه به محیط فیزیکی مدرسه و زیبا سازی محیط کار.
6- تقدیر از معلمان دارای انگیزه در جلسات آموزشی.
7- توجه مدیر به تفاوتهای فردی و کاهش توقعات بطور معقولانه از این دسته از معلمان.
این
تحقیق توسط محققان دانشگاههای مونیخ و بیلفلد صورت گرفته است.
«کومورایاما» محقق فوق دکترای روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا (که در مقام
سرپرست این تحقیق در دانشگاه مونیخ حضور داشته است) میگوید: «در حالی که
میزان ضریب هوشی در مراحل اولیهی گسترش مهارتهای ریاضی از اهمیت قابل
توجهی برخوردار است، در مراحل بعدی گسترش این مهارتها، انگیزه و عادات
مطالعه نقش مهمتری دارند.»











